I'm PM ∼ 無止盡的需求變更

※既然無可避免會有的損失，就提早在專案執行前加以量化吧！

我們常常進行專案管理的時候會時常需要跟客戶拉扯
關於系統上線驗收後一些修修改改的項目、更有甚者還會有新增功能的要求出來
對於這種情況往往要耗費心力去跟客戶溝通、角力
要掌握好服務客戶跟維護自身利益的分寸常常是兩難
因此我在想是否何不當初一開始就將他量化，反而可以控制損失呢？
例如給予一定的修改時數或次數限制。



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看到、想到、說到、做到　
能夠填平大海的誓言，也比不上邁出一步的價值　
是以吾輩此生，再無任何誓言